山东省济南大学舜耕校区（东校区）发生了一起备受关注的“校园超市纷争”，事件的焦点在于校园内两家超市——济大超市和六食堂超市，因煮泡面业务的价格差异而产生了一系列矛盾冲突，最终导致六食堂超市老板，被学生们亲切称为“泡面大叔”的商家被迫撤场，这一事件不仅引发了校园内的热议，也引起了社会各界的广泛关注。
事件的起因可以追溯到约三个月前，济大超市推出了泡面加工服务，定价为只加青菜2元、8种配菜5元、泡面10元，相比之下，六食堂超市的收费则更为亲民，菜仅0.5元/份、鸡蛋1元/个、煮方便面加工费1元/包，这种价格优势使得六食堂超市深受学生喜爱，被学生亲切地称为“泡面大叔”，这种价格差异却引发了济大超市的不满，济大超市要求六食堂超市提高收费，以保持一致的价格水平。
六食堂超市老板拒绝了这一要求，随后便遭到了威胁，据六食堂超市窗口老板在12月13日通过个人微信号发声，济大超市多次找他，要求其卖的东西必须和济大超市价格一样，在遭到拒绝后，济大超市甚至多次公开宣称学校将取缔六食堂和七食堂与他经营相关的项目，六食堂超市老板被告知若不在12月8日撤出，将被断水、断电，无奈之下，六食堂超市在12月8日开始清仓处理，当晚货架全部清空，老板黯然离开校园。
这一事件在校园内迅速引发热议，学生们纷纷对“泡面大叔”的遭遇表示同情与惋惜，事件经网络传播后，也引起了社会各界的广泛关注，济南大学后勤管理处综合管理科一名工作人员对此回应称，六食堂超市离开是历史遗留的经营问题，系个人原因，同时表示济大超市也在进行一系列整改，这种回应并未平息舆论的质疑声浪，反而遭到了六食堂超市窗口老板发声的打脸。
“泡面大叔”在回应中明确表示，他并非因个人原因撤出离校，而是被学校领导逼迫撤出，他提到，济大超市多次找他，要求他提高价格，但他坚持自己的低价策略，拒绝了这一要求，随后，他遭到了济大超市的威胁，甚至被告知若不在规定时间内撤出，将面临断水断电的困境，这一说法得到了许多学生的证实和支持，他们纷纷表示，大叔的离开并非出于自愿，而是被迫无奈。
这起事件背后所反映出的问题是多方面的，它揭示了校园商业运营管理中存在的诸多问题与挑战，在校园这个相对封闭的环境中，商业竞争往往更加激烈和复杂，一些商家为了获取更大的利润，不惜采取不正当手段排挤竞争对手，甚至利用学校的关系进行施压，这种行为不仅损害了其他商家的利益，也严重影响了学生的消费体验和权益。
这起事件也暴露出学校在商业管理方面的不足和漏洞，作为校园商业活动的管理者，学校应该承担起维护市场秩序、保护商家和学生权益的责任，在这起事件中，学校似乎并未能充分发挥其管理职能，反而被一些商家所利用，成为了他们排挤竞争对手的工具，这种失职行为不仅损害了学校的声誉和形象，也让学生们对学校的信任度大打折扣。
这起事件还引发了人们对校园商业文化的深思，校园本应是知识的圣地，是学生们学习和成长的地方，随着商业活动的不断渗透和扩张，校园商业文化也变得越来越复杂和多元，一些商家为了追求利润最大化，不惜牺牲学生的利益和体验；而一些学生则因为缺乏消费经验和判断力，容易成为不良商家的受害者，如何营造一个健康、和谐、公平的校园商业环境，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
针对这起事件，济南大学已经采取了一系列措施进行整改，学校要求济大超市外热食商品部分全部撤架，超市内所有商品必须明码标价，价签必须与商品一一对应，学校将进一步强化监督管理，确保超市内所有商品价格严格按照物价局相关管理规定执行，这些措施无疑是对事件的一种积极回应，也是学校维护市场秩序、保护学生权益的具体行动。
要真正解决校园商业运营管理中存在的问题，还需要学校、商家和学生共同努力，学校应该加强对商业活动的管理和监督，建立健全相关制度和机制，确保市场秩序的稳定和公平，商家则应该遵守商业道德和法律法规，诚信经营、合理定价，为学生提供优质、实惠的商品和服务，而学生则应该提高消费意识和判断力，学会理性消费、维护自身权益。
济大“泡面大叔”称非个人原因离校的事件为我们敲响了警钟，它让我们看到了校园商业运营管理中存在的诸多问题与挑战，也提醒我们要共同努力营造一个健康、和谐、公平的校园商业环境，才能让校园商业真正成为校园生活的有益补充，为师生提供便利与服务的同时，也促进校园文化与商业文化的良性互动与发展。
