方案名称

供应链战略实施方案

编 号

受控状态

一、目的

为了有计划的安排供应链战略实施工作，确保供应链战略规划能够顺利落地，进而不断提高供应链整体竞争力，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于企业供应链战略规划达成任务。

三、参与人员及其职责

1．供应链管理部负责供应链战略实施工作的指挥、控制、调整和监督。

2．采购部、生产部、仓储部、物流部、质量管理部等业务部门负责完成指标任务，推动供应链战略目标的达成。

3．人力资源部、财务部、行政管理部等支持部门负责协助、支持工作。

四、匹配供应链战略与竞争战略

供应链管理部要保证供应链战略与竞争战略的相互匹配，只有两者具有相同的目标，才能在相互配合中保证企业战略体系发挥既定的作用。

（一）供应链战略

1．决定原材料的采购方式。

2．决定物流的运进运出。

3．决定产品的制造方式或服务的提供方式。

4．决定产品的配送交付方式。

5．决定后续服务。

6．决定各环节需要外包与否等等。

（二）竞争战略

相对于竞争对手而言，企业供应链产品或服务能够满足终端客户需求的组合，重点在于形成在经营管理、技术、产品、市场营销、服务等诸多方面与同行的差异。

（三）3大匹配步骤

1．理解终端客户和供应链的不确定性。包含需求不确定性和隐含需求不确定性。

2．理解供应链能力。包含供应链响应能力（对大幅变动的需求量的响应、对较短交货时间要求的满足、经营种类繁多的产品、生产具有较高创造性的产品、应对供给不确定性）和供应链效率。

3．实现竞争战略与供应链战略的匹配。确保供应链响应能力和隐含不确定性协调一致。

五、分解供应链战略规划

供应链战略的分解包含4个主要的驱动因素：库存、运输、设施和信息。

1．库存。库存是一个重要的供应链驱动，库存政策的变动能够极大地改变供应链效率和响应能力。

2．运输。运输选择对供应链响应和效率有很大影响，运输的基本决策之一是要在运输成本和运输速度之间的选择。

3．设施。设施是供应链网络中进行库存、装配和生产制造的地方，对于设施的定位、选址和设施能力的决策对供应链整体性能起到很大的影响。

4．信息。信息是供应链运行的关键驱动要素之一，信息直接影响其他的驱动要素，它是供应链整体效能改进的潜在关键驱动。

六、制定供应链执行（SCE）计划

供应链执行计划包含订单计划、生产、补货和分销等部分构成，制定供应链执行计划包含4大模块系统：物流执行系统（WMS）、生产制造执行系统（MES）、运输管理系统（TMS）、供应商协同系统（SRM）。

（一）物流执行系统（WMS）

1．智能化仓库作业策略定义，优化作业动线，解决作业瓶颈

2．多仓库支持，集约化管理，构建一体化物流服务体系。

3．仓库数字化定义，灵活应对不同类型的定义配置

（二）生产制造执行系统（MES）

1．可视化工艺流程建模，简单应对复杂产品工艺。

2．支持多种方式导入生产订单，敏捷调整生产计划。

3．实时看板，实现精益化生产管理。

（三）运输管理系统（TMS）

1．整合多种运输模式，构建全方位的运输体系。

2．人性化的计划引擎，帮助计划员实时调整运输计划。

3．路线优化管理，支持动态调整，降低运输成本。

（四）供应商协同系统（SRM）

1．通过运行MRP计划导入SRM系统，自动按各供应商分别生成对应采购周期预测计划，指导供应商生产备货。

2．供应商可通过系统导入发货计划，基于采购单维护预先发货清单（ASN）并提交给客户确认。

3．所有的供应链执行凭据及执行节点将在系统中有所体现，方便企业用户进行追溯与查询。

七、跟踪评估供应链执行（SCE）计划

1．各部分按照供应链执行计划完成业务指标，总结业务成果并填写绩效清单。

2．供应链管理部采用自评或联合第三方供应链管理机构的方式对供应链进行评估，了解供应链执行计划的完成情况。

3．供应链管理部加强对供应链执行计划实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离供应链战略规划的情况，应当及时纠正。

八、附则

1．本方案由供应链管理部负责编制、解释与修订。

2．本方案自20××年××月××日起生效。

执行部门

监督部门

编修部门

执行责任人

监督责任人

编修责任人