一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心。
创业项目概念与概貌 市场机遇与市场谋略 目标市场及发展前景 创业项目的竞争优势 创业项目营收与盈利 创业项目的核心团队 创业项目股权与融资 其它需要着重说明的情况或数据
二、业务描述
企业的宗旨（200字左右，我们是做什么的） 商机分析（请通过实例与数字论证） *行业分析，应该回答以下问题：
- 该行业发展程度如何？
- 现在发展动态如何？
- 该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
- 经济发展对该行业的影响程度如何？
- 政府是如何影响该行业的？
- 是什么因素决定它的发展？ *主要业务与阶段战略
三、产品与服务
*产品与服务概况。主要有下列内容：
- 产品技术概况介绍
- 产品技术优势分析：国外研究情况，国内研究情况
- 产品的名称、特征及性能用途
- 产品的开发过程
- 产品处于生命周期的哪一段
- 产品的市场前景和竞争力
- 产品的技术改进和更新换代计划及成本 *生产经营计划。主要包括以下内容：
- 新产品的生产经营计划
- 公司的生产技术能力
- 品质控制和质量改进能力
- 将要购置的生产设备
- 生产工艺流程
- 生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， 目标市场，应解决以下问题：
- 你的细分市场是什么？
- 你的目标顾客群是什么？
- 你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ *竞争分析，要回答如下问题：
- 你的主要竞争对手？
- 你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
- 可能出现什么样的新发展？
- 你的策略是什么？
- 在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
- 你能否承受、竞争所带来的压力？
- 产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
- 营销机构和营销队伍
- 营销渠道的选择和营销网络的建设
- 广告策略和促销策略
- 价格策略
- 市场渗透与开拓计划
- 市场营销中意外情况的应急对策
五、创业团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
- 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
- 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
- 过去三年的历史数据，今后三年的发展预测
- 投资计划
- 融资需求 完成研发所需投入？ 达到盈亏平衡所需投入？ 达到盈亏平衡的时间？ 投资与收益
七、资本结构
迄今为止有多少资金投入贵企业？ 您目前正在筹集多少资金？ 假如筹集成功，企业可持续经营多久？ 下一轮投资打算筹集多少？ *企业可以向投资人提供的权益
八、投资者退出方式
股票上市 股权转让 股权回购 利润分红
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
十、其它说明
您认为企业成功的关键因素是什么？ 请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？ 关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。 媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。
