本科课程主要涉及战略与战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理概述、风险管理的流程、体系和方法、企业面对的主要风险与应对等内容。以下是核心知识点的总结：
知识点1 战略与战略管理概述
1. 定义：传统上，战略被定义为计划性、全局性、长期性；现代观点则强调应变性、竞争性、风险性。
2. 使命：包括公司目的、公司宗旨（长期的战略意向，经营业务范围）以及经营哲学（价值观、基本信念和行为准则）。
3. 战略层次：总体战略、业务单位战略、职能战略。
4. 战略创新类型：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
5. 建立创新型组织的组成要素：共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界。
6. 创新管理的主要过程：搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段。
7. 创新管理流程模型：阶段一门模型、3M创新漏斗模型、集成产品开发（IPD）流程。
8. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡：保证企业利益相关者的基本利益要求、保护自然环境、赞助和支持社会公益事业。
9. 权力来源：对资源的控制与交换的权力、在管理层次中的地位、个人的素质和影响、参与或影响企业的战略决策与实施过程、利益相关者集中或联合的程度。
知识点2 战略分析
10. 产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
11. 产业五种竞争力分析：行业潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力、产业内现有企业的竞争。
12. 对付五种竞争力的战略：公司自我定位、识别在产业细分市场中竞争力较小、改变这五种竞争力。
13. 竞争对手分析：竞争对手的未来目标、假设、现行战略、潜在能力。
14. 战略群组：了解战略群组间的竞争状况、战略群组内的“移动障碍”、战略群组内企业竞争的主要着眼点、预测市场变化或发现战略机会。
15. 决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性、持久性。
16. 五种能力：研发、生产管理、营销、财务、组织管理。
17. 核心能力的特征：价值性、独特性、可延展性、不可替代性、动态性、整合性。
18. 产业资源配置分析框架一一钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争。
19. 价值链的两类活动：五种基本活动、四种支持活动。
20. 波士顿矩阵四种业务：问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。
21. 企业内外部环境综合分析：原理（S优势 W劣势 O机会T威胁）、应用（增长型战略SO、扭转型战略WO、防御型战略WT、多种经营战略ST）。
祝大家逢考必过！
